面食現在是非常普及的，如果您想要開設一家特色面館，作(zuò)為(wèi)新(xīn)品牌或者新(xīn)産(chǎn)品進入市場，特色面館營銷策略思路分(fēn)析怎麽做？這裏開發的新(xīn)産(chǎn)品是一種名(míng)為(wèi)特色的面條品牌。該産(chǎn)品是一種美味的産(chǎn)品，添加了多(duō)種蛋白質(zhì)和營養物(wù)質(zhì)，以豐富其吸引力。面條是在各種頭腦風暴練習的結果下開發出來的。
萬變不離其宗，不管是什麽餐飲品牌，美禦認為(wèi)，想要長(cháng)久的經營，其産(chǎn)品是1，營銷是0，才能(néng)産(chǎn)生10000萬的價值，反之，不管多(duō)麽努力也隻是昙花(huā)一現。所以産(chǎn)品的開發是關鍵，到底開發什麽的産(chǎn)品才能(néng)滿足顧客的需求。下面我們來針對特色面館的營銷策略做一些分(fēn)享：
産(chǎn)品/具(jù)體(tǐ)功能(néng)
您如果是想開一家面館，那麽推出的産(chǎn)品是一種面條，它含有(yǒu)多(duō)種營養、蛋白質(zhì)和健康成分(fēn)。該産(chǎn)品将以合理(lǐ)的成本提供，并且必須提供給各種經濟地位的人。
該産(chǎn)品是一種創新(xīn)産(chǎn)品，它是集思廣益的若幹成果的結果。産(chǎn)品推出期間的主要概念是專注于新(xīn)産(chǎn)品開發，這是一種創新(xīn)。“創新(xīn)隻有(yǒu)在創造效益時才能(néng)在商(shāng)業中(zhōng)發揮作(zuò)用(yòng)。這種好處可(kě)以節省成本或提高效率，從而使生産(chǎn)商(shāng)或分(fēn)銷商(shāng)受益，也可(kě)以節省成本或使客戶受益”。
使産(chǎn)品創新(xīn)的某些特征是面條的形狀。通常，面條的形狀是長(cháng)條的，纏在一起的，需要掰成碎片，但特色熱面條是破碎的，方便入味，便于烹饪。
包裝(zhuāng)在塑料容器中(zhōng)完成，可(kě)以重複使用(yòng)，标簽上提到了有(yǒu)關産(chǎn)品的所有(yǒu)信息，包括任何反饋的網址。
免費提供醬料包、番茄醬等，讓産(chǎn)品更美味、更有(yǒu)吸引力。醬汁作(zuò)為(wèi)一種額外的調味品以前沒有(yǒu)被使用(yòng)過，因此，這是一種新(xīn)産(chǎn)品，為(wèi)消費者提供了多(duō)種選擇。
法律和道德(dé)影響
營銷中(zhōng)的法律和倫理(lǐ)問題涉及确定的原則，其中(zhōng)有(yǒu)機會對營銷進行監管，營銷倫理(lǐ)的主要框架涉及價值取向，這使得誠實，真誠等道德(dé)價值觀産(chǎn)生了很(hěn)大差異，隐私等。第二個問題涉及利益相關者，其中(zhōng)将某些類别的消費者，競争對手等聯系起來的道德(dé)問題可(kě)能(néng)會影響業務(wù)。其他(tā)法律考慮因素是廣告、定價和可(kě)交付成果。“營銷道德(dé)是指定義營銷中(zhōng)可(kě)接受的行為(wèi)的原則和标準，由包括公(gōng)共、私人和政府在内的各種利益相關者确定。這是為(wèi)了崇高事業而獲得持續或短期利益的實踐”。
市場策略
營銷策略是一個重要的過程，也是一個組織的一項普通活動，企業非常關注其可(kě)用(yòng)資源，并試圖獲得最大的機會來提高銷售額和盈利能(néng)力。“營銷戰略包括與其他(tā)利益相關者（如員工(gōng)或供應鏈合作(zuò)夥伴）保持關系相關的活動，換句話說，營銷戰略是組織如何利用(yòng)其優勢和能(néng)力來滿足市場需求和要求的計劃” 。
營銷策略确定了細分(fēn)市場的選擇和偏好，包括産(chǎn)品定位、由産(chǎn)品、地點、促銷和定價組成的營銷組合。當它們是完整戰略的重要倉庫，并處理(lǐ)持久的前景、競争對手、企業使命和企業目标時，它是成功的。
使命宣言
我們的産(chǎn)品是名(míng)為(wèi)某某的品牌面條，不分(fēn)年齡組的人都可(kě)以使用(yòng)。我們組織的使命宣言是：
我們很(hěn)高興在幾分(fēn)鍾内做出理(lǐ)想的面條并展示周到和合作(zuò)的服務(wù)
成為(wèi)一家價格合理(lǐ)的全球面條供應商(shāng)，無論身在何處，都可(kě)以提供給有(yǒu)需要的人。
一個優秀的合作(zuò)組織，為(wèi)員工(gōng)提供巨大的成長(cháng)機會、工(gōng)作(zuò)滿意度和安(ān)全感、績效獎勵和足夠的工(gōng)作(zuò)樂趣。
成為(wèi)一個專注于盈利能(néng)力和受人尊敬的服務(wù)的組織，并充分(fēn)尊重股東和利益相關者的價值觀。
目标
“目标将确保公(gōng)司知道其戰略預期要實現什麽，以及特定戰略何時實現其目的，換句話說，沒有(yǒu)目标的戰略決策将在真空中(zhōng)進行”。
公(gōng)司第一年運營的主要目标是：
産(chǎn)品/組織目标：
熱面的營銷目标包括：專注于市場差異化戰略
在價格和質(zhì)量方面在市場上占有(yǒu)一席之地。
專注農村市場，使産(chǎn)品成為(wèi)面條的代名(míng)詞。
利用(yòng)贊助的便利來宣傳産(chǎn)品。
盈利目标：
保留準備金的成本不到收入的 35%。
管理(lǐ)占總收入 25-29% 的員工(gōng)勞動力成本。
保持優質(zhì)的組織，提供優質(zhì)的食物(wù)和服務(wù)。
年利潤在30萬到40萬之間
提供特别折扣以增加整體(tǐ)盈利能(néng)力。
銷售目标：
單店(diàn)平均每年銷售額在100萬-130萬元之間。
擴大在鄰近省份的營銷和廣告。
為(wèi)投資者實現10%的投資回報
實現每年 60% 的目标
結論
關于營銷策略的各種讨論有(yǒu)助于确定使命、目标和目的的必要性，以及它們在營銷中(zhōng)的重要性，以及它們如何導緻公(gōng)司的成功。
