針對大米農産(chǎn)品的品牌戰略規劃

随着人們生活需求的不斷提高，推進綠色農産(chǎn)品産(chǎn)業化成為(wèi)了一項重要的課題。對此美禦将針對品牌戰略規劃、市場定位、品牌建設、渠道建設等方面提出對策建議，旨在促進綠色農産(chǎn)品産(chǎn)業化的發展，實現以農産(chǎn)品為(wèi)主要經濟收入城市的快速發展。

1.建立大米品牌，确定主打産(chǎn)品市場
美禦将實際根據客戶的品牌與大米原産(chǎn)地的産(chǎn)量及整體(tǐ)增值速度，定位目标市場與目标人群，提升品牌的核心競争力，放大其質(zhì)量優勢，彌補原本的不足。首先美禦建議企業将農産(chǎn)品的耕地培育成标準化、現代化的大米生态基地，提高農民(mín)組織化的程度。其次，樹立綠色大米的品牌形象，保證大米的産(chǎn)品質(zhì)量，并在技(jì )術上與加大對大米産(chǎn)品的研發，提高産(chǎn)品品質(zhì)。

2.制定合理(lǐ)定價策略
針對客戶的品牌企業定位的市場，在定價上美禦建議參考同類産(chǎn)品的價格。之後再壯大大米産(chǎn)業，建立市場壁壘，為(wèi)後期品牌化發展奠定夯實基礎，并為(wèi)大米質(zhì)量留下了充足的研發空間。例如針對與中(zhōng)高端的大米市場，可(kě)以由龍頭企業實施統一高定價标準。針對低端市場，将該品牌大米與其他(tā)品牌進行良性競争，根據滿意定價策略，制定合理(lǐ)較低的價格，維持市場平衡。

3.實施品牌營銷戰略
美禦首先會将區(qū)域内各産(chǎn)業優勢互補，形成有(yǒu)效的産(chǎn)業聯盟。例如，将客戶原産(chǎn)地富有(yǒu)特色的飲食文(wén)化或是旅遊文(wén)化注入到農産(chǎn)品的品牌宣傳中(zhōng)，從而起到雙赢的效果。其次，美禦将更新(xīn)品牌宣傳模式，将大米品牌植入到影視或是網絡廣告中(zhōng)。除此之外，美禦還建議通過産(chǎn)品推介會等形式突出自身優勢進行展商(shāng)引資。
4.優化銷售渠道建設
首先，美禦建議進行全國(guó)性的戰略布局分(fēn)析，由于現在農産(chǎn)品仍處于起步期間，所以戰略應定位于一線(xiàn)發達城市，利用(yòng)豐富的資源和推廣度提升大米的品牌知名(míng)度，之後随着品牌的壯大深入二、三線(xiàn)城市；

其次，随着不同時期的戰略布局，美禦會按照客戶的要求，建立不同範圍内的品牌旗艦店(diàn)和網絡營銷點，實施連鎖經營和标準化銷售，雙方面培育線(xiàn)下和線(xiàn)上分(fēn)銷商(shāng)。同時，加強與各大超市和委托代理(lǐ)商(shāng)的合作(zuò)輔助性渠道，全方面提高大米的銷售水平。