商(shāng)業模式的建立有(yǒu)許多(duō)基本因素，但網紅經濟卻沒有(yǒu)。任何商(shāng)業模式都是由客戶價值、企業資源和能(néng)力以及盈利能(néng)力組成的三維模型。網紅經濟的商(shāng)業模式隻是複雜供應鏈中(zhōng)的一個終端環節。網紅經濟的商(shāng)業模式将會适用(yòng)小(xiǎo)精(jīng)英團隊人性化營銷推廣，但它遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不足以決策大型企業的取得成功。

網紅經濟的資本定價每次都引發了一波浪潮。說白了“網紅經濟發展”，就是指由具(jù)備一定互聯網知名(míng)度的網絡名(míng)人核心，在社交網絡上集聚人氣值，借助一大群粉絲開展有(yǒu)目的性的營銷推廣，進而将粉絲轉換為(wèi)使用(yòng)價值的新(xīn)經濟體(tǐ)制。

在網絡視頻領域，曾以羅振宇和papi醬為(wèi)代表，他(tā)們試圖探索銷售廣告的可(kě)能(néng)性。然而，在電(diàn)商(shāng)領域，依靠吳亦凡帶來商(shāng)品的汝漢控股，實際上隻是一座山(shān)的一角。從淘寶到小(xiǎo)紅書，甚至到快手短視頻等平台，網紅都站出來銷售商(shāng)品，這幾乎成為(wèi)實現網紅變現的必由之路。

然而，無論是羅振宇和papi醬，還是吳亦凡在資本市場面臨的折扣，人們逐漸發現備受追捧的流量網紅可(kě)能(néng)并不像看上去那麽光鮮：這些頭部網紅都是用(yòng)自己的個人實踐來證明網絡紅商(shāng)業模式的邏輯，但這種邏輯仍然無法真正意義上建立起來。

有(yǒu)人說，網紅商(shāng)業模式仍然在發展壯大中(zhōng)，需要給這個行業一些時間。殊不知，網紅可(kě)以說實在互聯網技(jì )術普及中(zhōng)形成最早的一批詞語中(zhōng)的一個。它甚至比商(shāng)業模式這個詞在互聯網世界——中(zhōng)的流行還要早。當中(zhōng)國(guó)第一代互聯網客戶數據漫遊時，網紅就已經誕生，比如QQ時期的社區(qū)論壇中(zhōng)的芙蓉姐姐和鳳姐這一群人，與影響範圍相比，今天的吳亦凡遠(yuǎn)不如這些第一代互聯網名(míng)人。

如果我們回顧商(shāng)學(xué)院的書本，我們會發現建立商(shāng)業模式有(yǒu)許多(duō)必要的因素，網紅經濟沒在其中(zhōng)出現。任何商(shāng)業模式都是由客戶價值、企業資源和能(néng)力以及盈利能(néng)力組成的三維模型。前端的網紅營銷隻是複雜供應鏈中(zhōng)的一個終端環節。它将會适用(yòng)小(xiǎo)精(jīng)英團隊人性化營銷推廣，但它遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不足以決策大型企業的取得成功。回顧ZARA、HM和優衣庫，決定它們成功的不是消費者在商(shāng)店(diàn)裏看到的模型和設計，而是它們背後巨大的供應鏈。

不管“網紅卵化MCN”是一種試着，還是已經大規模生産(chǎn)，這全是一個極大的謬論。網紅之所以在所有(yǒu)生物(wù)中(zhōng)脫穎而出，僅僅是因為(wèi)它的個性。

個性化和規模之間存在矛盾和沖突。如果“特殊和個體(tǐ)”能(néng)夠工(gōng)業化，其核心價值将會喪失。如果他(tā)們不能(néng)擴大規模，擁有(yǒu)一個聰明的資本市場，他(tā)們就不會為(wèi)沒有(yǒu)未來想象力的企業買單。